水管工和电气领班的工作职责

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第 1 部分:水管工和电气工长的工作职责

水管工和电气领班的工作职责

1、严格执行国家相关工程规范、标准和公司管理制度。 2、负责图纸的深入设计,标注具体施工细节,并报甲方、监理、审批作为施工依据。

3、负责编制水电建设月度、周度进度计划并组织实施。 4、负责编制供水、供电建设规划并经批准后组织实施。 5、负责本岗位管辖范围内的成本控制、减少浪费和计划外物料交付。

6、负责编制大宗物料计划,提交业务审核,签署物料配额申请表。

7、负责对已完成的水电部分进行标记,明确水电管道的具体规格、走向和用途。

8、负责现场质量进度、安全文明施工、作业、材料、机具、安排等重大事项的日常日志记录。

9、负责场地、生活区、水电节约管理、分包单位A管理、水电费、电工管理。

10、负责来料水电材料的质量验收,禁止使用不合格的产品,确保甲方及监理人员验收合格。

11 负责向施工队下达施工任务,严格执行三检制度,保护好成品。

12、负责现场操作人员的质量管理培训、质量竞赛等活动,提高项目操作人员的质量意识。 13、负责保存质量日志,并对质量管理数据进行统计分析,为预防和解决质量问题提供依据。

14、负责制定质量管理计划,实现项目质量目标,落实质量管理责任制。

15、负责施工过程的质量管理,严格执行“三检制度”和事前、事中、事后管理,确保过程质量合格、结果质量达标。 16、参与图纸、设计稿的联合评审。

17.参与编制水电专项建设规划并提供施工技术交底。 18、参与水电布线及实测工作,并将实测结果粘贴在墙上。 19、参与水电工程的检查、阶段验收和移交工作,并对运营人员进行技术指导和监督。

20、参加组织定期质量检验分析会议和质量专题会议,提出质量共性问题和其他质量问题的解决方案,对存在的问题提出意见,督促整改。

21参与样品制作,确保样品制作符合质量要求。

22、参与工程质量验收,对不合格项目进行跟踪检查,并督促整改。 23 协调甲方、监理方、分包商之间的工作配合和技术交流。 24 协助企业进行设计变更、谈判及结算工作。

25 协助安全员做好水电作业安全管理,防止违规作业。 26协助总工程师进行项目绩效规划并组织实施前期水电工作。 27 配合资料整理提交水电资料,绘制水电竣工图。 28、配合甲方、监事、公司及政府有关部门的检查评价活动。 29 积极配合其他部门和团队工作。

第 2 部分:水管工和电气工长的工作职责

.水管工领班岗位职责

1、认真熟悉图纸,精心组织施工,配合土建做好工程进度计划。 2、严格按照施工现场管理相关标准进行文明施工。 3、各参赛队严格按照相关程序操作。

4、施工时应严格遵守技术交底,并与土建工程配合进行交接检查。 5、检查物品标识。

6、根据实际情况检查各班组的物资计划。 7、及时召开各班组会议,讨论解决施工过程中出现的问题。 8、负责项目期间成品交接前的保护工作。

9、参加项目管理部施工质量会议,并将会议精神传达给各班组。 10. [本文档可以自行编辑和修改。 如有侵权,请通知我们删除。 感谢您的支持。 我们会努力把内容做得更好] 11. 12. 精选文件

第三部分:水管工和电气工长的工作职责

水管工和电气领班的工作职责

【第1部分:水管工、电气工长岗位职责】

水管工和电气领班的工作职责

真正熟悉图纸,精心组织施工,并配合土建规划工程进度。

2、严格按照施工现场管理相关标准进行文明施工。

3、各参赛队严格按照相关程序操作。

4、施工时应严格遵守技术交底,并与土建工程配合进行交接检查。

5、检查物品标识。

6、根据实际情况检查各班组的物资计划。

7、及时召开各班组会议,讨论解决施工过程中出现的问题。

8、负责项目期间成品交接前的保护工作。

9、参加项目管理部施工质量会议,并将会议精神传达给各班组。

[第 2:17 水管工和电气工长的职责]

水管工和电气领班的工作职责

1、在项目经理的直接领导下,负责辖区内施工现场的日常工作安排。 (包括

合理利用劳动力,按计划完成各项生产任务)。

2、负责项目水电建设计划、材料计划、进度计划、月度、周度工作的安排和编制

制度和实施。 3. 4.负责对口监督、安全检查、质量检验等技术交流和接待工作。学习熟悉施工图纸,组织工人按图纸施工,坚持深入施工一线施工现场,以及

进行后续管理,做好作业班组技术、质量、安全的讲解,控制该工种的材料使用,杜绝浪费,并定期检查和监督。

5、提前做好施工前准备工作,排除作业过程中的障碍,提前为团队创建施工项目。

健康)状况。 6、7、8、9、调查掌握市场情况,分析成本,制定单价。 负责工作班组的协调、安排、分工、检查、结算。 负责组织工人学习作业技能和安全操作规范。认真记录施工日记,及时收集、整理、保存工程技术资料

及竣工验收资料。

10、完成领导交办的其他任务。

11、严格遵守公司各项规章制度,强化自身诚信,杜绝本项目一切不正之风

和腐败

【第三部分:水管工、电气工长岗位职责】

水管工和电气领班的工作职责

1、在项目经理和生产经理的直接领导下,负责各施工现场的指挥、动员、协调、统筹和日常作业(包括合理利用劳动力和按计划完成各项生产任务)。

2、负责辖区各项目施工计划、进度计划、月度、周度工作的安排、编制和实施。

3、协助项目经理、生产经理敲定物料计划,并根据项目进度的“急、慢、先、后”制定物料申报表。 成品、半成品计划应提前计划、订购,以免影响施工的连续性。 性是关键。 推动降低成本举措。 4、负责与相应业主的技术交流、接待、设计、监理、安检、质检等工作。

5、学习熟悉施工图纸,组织工人按图纸施工,负责联系测量组协助放线。

6、提前做好施工前准备工作,排除生产作业中的障碍,提前为班组创造施工条件。

7、负责组织职工学习安全操作规程。

8、参加项目负责人组织的子项目检查评估,对不合格的子项目有权拒绝签字。 同时,对返工材料的罚款和处罚,应根据现场情况落实,并报财务部,从当月进度款中扣除。 。

9、坚持深入施工现场第一线,定期检查,坚持如实报告质量情况的原则,及时填写质量月报。 10、完成领导临时交办的任务。

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第 4 部分:水管工和电气工长的工作职责

水管工和电气领班的工作职责

1、协助安装副经理完成项目部的安全目标、质量目标、进度目标。 2、负责施工现场的水、电及正规水电管理,管理施工现场的水电费用。

3、及时提出物资计划,组织配套水电工程建设。 4、协调保障单位进入现场,协调各方,做好安全技术交底。

5、负责成本控制,进一步优化建设方案,严格控制和执行项目签证的合理性。

6、严格按照施工工艺进行施工,及时向负责人报告施工过程中的质量和进度问题,不得拖延、隐瞒或擅自处理。 7、及时填写、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。 8、负责水电建设过程中重要部位和隐蔽工程的检查验收,确保水路安全、实用、有防护措施。

9、协助物料检验来料的质量、型号、规格。 10、严格执行土建、安装三项联检制度,实行“自检”、“互检”、“交检”,确保工程质量。

11、开展三算比对,及时对比清单工程量、实际工程量、图纸工程量,做到项目对比、分析、查找原因、解决问题。 12、负责落实安装检验批次、子工程、分支工程的质量检查验收,落实隐蔽工程的检查。 13、完成领导交办的其他临时任务。

第五部分:水管工和电气工长的工作职责

水管工和电气领班的工作职责

1、协助生产经理完成项目部的安全目标、质量目标、进度目标。

2、负责施工现场的水、电及正规水电管理,管理施工现场的水电费用。

3、及时提出物资计划,组织配套水电工程建设。

4、协调保障单位进入现场,协调各方,做好安全技术交底。

5、负责成本控制,进一步优化建设方案,严格控制和执行项目签证的合理性。

6、严格按照施工工艺进行施工,及时向负责人报告施工过程中的质量和进度问题,不得拖延、隐瞒或擅自处理。

7、及时填写、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。

8、负责水电建设过程中重要部位和隐蔽工程的检查验收,确保水路安全、实用、有防护措施。

9、协助物料检验来料的质量、型号、规格。

10、严格执行土建、安装三项联检制度,实行“自检”、“互检”、“交检”,确保工程质量。

11、开展三算比对,及时对比清单工程量、实际工程量、图纸工程量,做到项目对比、分析、查找原因、解决问题。

12、负责落实安装检验批次、子工程、分支工程的质量检查验收,落实隐蔽工程的检查。

13、完成领导交办的其他临时任务。

14、工长有义务和责任保证施工工程两年,并在接到公司通知后24小时内与客户达成协议或开始维修。

15、日常检查结束后,领班应安排人员进行现场“竣工清理”及班组施工人员的疏散。

第六条:水管工、电气工长的岗位职责

水管工和电气领班的工作职责

1、在项目经理和生产经理的直接领导下,负责各施工现场的指挥、动员、协调、统筹和日常作业(包括合理利用劳动力和按计划完成各项生产任务)。

2、负责辖区各项目施工计划、进度计划、月度、周度工作的安排、编制和实施。

3、协助项目经理、生产经理敲定物料计划,并根据项目进度的“急、慢、先、后”制定物料申报表。 成品、半成品计划应提前计划、订购,以免影响施工的连续性。 性是关键。 推动降低成本举措。

4、负责与相应业主的技术交流、接待、设计、监理、安检、质检等工作。

5、学习熟悉施工图纸,组织工人按图纸施工,负责联系测量组协助放线。

6、提前做好施工前准备工作,排除生产作业中的障碍,提前为班组创造施工条件。

7、负责组织职工学习安全操作规程。

8、参加项目负责人组织的子项目检查评估,对不合格的子项目有权拒绝签字。 同时,对返工材料的罚款和处罚,应根据现场情况落实,并报财务部,从当月进度款中扣除。 。

9、坚持深入施工现场第一线,定期检查,坚持如实报告质量情况的原则,及时填写质量月报。

10、完成领导临时交办的任务。

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