最新版水电安装施工规划

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GD220103水电消防安装施工方案

单位(子单位)项目名称:实施学校标准化建设及中等职业技术学校宿舍楼

及食堂建设项目建设(BT)

项目地点:松白中学、贵港中学、鹤浪中学、中等职业技术学校校园内

总承包施工单位:(法人盖章) 施工单位:(法人盖章)

编制单位:浙江万里建筑工程有限公司 编制单位:黄健 编制日期:2013年10月28日

审阅人: 批准人:(制剂企业技术负责人) 批准日期:2113 年 7 月 日

建筑给排水安装施工方案

第一节 项目简介

一、项目概况

项目名称:实施标准化学校建设和中等职业技术学校宿舍楼及食堂建设工程建设(BT)项目。

建设单位:教育局

项目地点:中等职业技术学校校内。

项目规模:

主要分布在学校。 项目总建筑面积26462.3平方米,包括教学楼、学生食堂、教师工作室、学生素质等校舍及运动场、篮球场、校门及道路、广场等配套设施绿化、排水系统。

二、项目主要内容

给水系统工程、排水系统工程、消防给水系统工程、雨水系统工程。3. 项目特点

1、装修到位,内部设施齐全,土建、安装施工要求质量合格。 安装工程需要与土建工程配合、协调,确保工程按时交付。

2、本项目建设学科多,学科间交叉频繁,协调程度高。 3、本项目持续360个日历日。 该工程的给水、排水、消防水安装要求施工人员具有高度的责任心和专业性。

4、编制依据 ● 招标文件;

●给水、排水、消防水施工图;

●公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件;

●国家现行给水、排水、消防用水施工及验收规范;

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●《建筑排水硬聚氯乙烯管材施工及验收规范》CJJ30-89; ●《建筑给水、排水、供热工程施工质量验收规范》GB50242-2002。

第二节 项目管理目标和组织架构

1、管理目标

质量目标:工程竣工验收一次性合格率100%,确保符合合格工程标准。

工期目标:确保满足总工期。 安全目标:安全事故为零。2. 管理原则

本项目在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,实行项目法管理。 项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”三统一原则。

本项目将在现行标准质量规范保证体系下,实施全面计划管理、全面质量管理、材料管理、施工技术事件控制等现代化管理方法,确保管理目标的实现。

1.实施项目管理

项目经理是公司的全权代表,设立项目的组织架构,控制项目的质量、进度和成本,负责履行合同。

项目经理根据国家规定和有关标准规范以及特点,参与施工组织设计的组织和编制,制定质量保证措施、安全文明施工等技术措施,编制施工方案和安排。项目的要点和要点,并符合公司的经营宗旨和质量方针。 进度,搞好动态管理,每周召开生产协调会议,解决生产和技术问题,合理配置劳动力,保证进度和质量。 对于重大设计变更或其他变更,应及时调整计划,不得违背目标。

建设过程中,要注意建筑产品的保护和与各专业的协调,包括开放保护范围内的建筑产品,协调各专业的跨业合作,加强计划管理,服从指导。甲方及监理人的监督。 按照既定的质量目标和工期目标完成合同任务,取得合格工程。

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2、综合计划管理

综合计划管理主要是指对施工进度、人力、机械、材料等方面实施综合计划管理和协调,确保工程在可控条件下进行。

全面计划管理主要体现在计划的编制、执行和调整方面。 根据项目情况和总体建设网络规划,制定人力、机械、材料计划。 同时,将进度计划细化为月度、周度计划并在施工过程中实施。 同时,通过执行情况的反馈,及时调整月度、周度计划,同时调整人力、材料和机具的计划。 在此过程中,要遵循统筹兼顾的原则,实行动态管理,实现人力、物力的最优化。 配置。

具体工作内容:月度、周度计划的编制、发布及检查制度。

周例会制度:检查并解决计划、质量、进度、施工等方面的问题。 3、全面质量管理

全面质量管理是指对建筑生产全过程的质量管理,施工技术交底、材料选用、施工过程质量检验、施工竣工质量检查与评价、反馈与整改,严格控制施工质量。 各环节质量可控、可恢复,实现施工质量全面管理。

4、物料管理

材料管理对于施工进度、成本和质量非常重要。 材料计划管理和材料计划服从施工网络进度计划,保证施工材料的正常供应。 物料质量控制严格执行现行规范、标准中“采购”要素的规定,严格控制分供商审核、采购、检验、储存、标签等各个环节,确保物料质量符合项目的要求。

5、施工技术文件控制

主要是熟悉相关资料,控制施工图联审,深化设计等工作,包括施工图和技术数据变更通知的控制。 技术人员对班组发放的施工工艺卡进行技术控制,施工队根据施工工艺卡进行施工工作。防止误用和遗漏

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技术文件,确保项目严格按照批准的技术文件进行。

三、组织架构

给排水、消防水安装工程施工管理设置为:项目经理、主管水电安装工程师、消防工程师、给排水工程师、专职质量安全员、资料员、材料员。

全职数据文员

四、项目部经理岗位职责 1、项目经理

项目经理对项目管理和工程建设合同的履行全面负责,并有决策权。 全面负责项目的管理工作,作为项目的行政负责人,对项目的生产、运营、安全、质量等方面全面负责。

项目部是本项目建设的指挥协调中心,对内协调各施工队之间的接口关系,对外协调与当地政府及地方相关部门的各种关系,协调业主与承包商之间的关系。 拥有为此项目调动资源的全权。

2、水电监理工程师

全面负责工程的技术质量和安全管理。 组织或参与施工图联合评审,对提出的问题组织研究或提交甲方、设计院解决。 负责编制施工组织和施工技术方案。 组织解决施工过程中的技术问题。 严格执行施工图纸和规范。 做好工程质量、安全、进度和成本控制。

督促有关部门做好原始数据的积累工作,并负责组织竣工数据的整理和移交。

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分管水电工程项目经理专职质量安全员给排水工程师消防工程师材料文员。

3、水电工程师岗位职责

负责专业施工计划、质量计划、施工设备计划、进度计划等的落实,及时安排施工队伍的任务,详细做好施工技术安全质量交底工作。 坚持每天深入现场,监督检查施工队伍的质量、安全、进度、文明施工情况,发现问题及时整改,及时解决队伍施工问题。 负责实施工程保障、交付和服务相关工作,负责及时填写、整理各种质量记录,负责绘制竣工图。

四、质量安全员岗位职责

严格执行公司《质量方针》和《三级质量检验制度》,负责施工质量和安全检查,严把质量安全关,制止违法行为,处罚违法行为。 监督检查施工队伍的自检、互检和原始记录,检查施工队伍的安全学习记录和签名,建立安全档案。

5、文件文员岗位职责

负责按照要求收集和整理所有质量记录。

负责三级文件资料控制清单、分发登记等具体工作,并负责项目部所有控制文件资料的借用和保管。

6、物料文员岗位职责

负责采购或库存不合格产品的审核和处理。

负责按要求进行产品标识和状态识别,对各种物料进行分类堆放,确保库容整齐。

检查并落实仓库安全、防火、防盗措施,妥善保管危险品。

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